茅台母品牌不再背书 习酒、保健酒等子公司不得

2019-12-20 10:02 admin

  12月19日,茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。

  据悉,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书。茅台集团称,这不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。

  从2017年“瘦身”行动就开始,茅台集团全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范。

  12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。

  具体停用集团标识的子公司涵盖:习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、1彩娱乐酱香酒公司等子公司。

  在12月19日的会上,循环产投公司负责人率先表示,尊朋酒业公司作为一家新成立的公司,将会从源头上遵守茅台集团关于停用集团标识的决定,为大家带好头。

  茅台集团指出,从长远来看,停用集团标识和名称,是集团加强品牌管控,维护品牌声誉,支持子公司培育自主品牌,实现可持续发展的重要举措。从短期来看,少了“茅台”的加持,也意味着各子公司的业绩都会受到或多或少的影响。

  “这件事虽然有些困难,又有些残酷,但我们必须要真刀真枪地来做。”茅台集团党委书记、董事长李保芳在会上强调,打造具有市场竞争力的品牌,关键在于自己的核心产品和服务。集团将根据各子公司的情况差异,给予适当的缓冲期,同时加强管控,改变各子公司长期以来存在的低品质和无序竞争状况,合理设置班子成员考核内容,调低子公司经营考核指标。

  早在2017年,茅台集团就开始推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。

  2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。

  对此,李保芳要求,一是要下大决心加强品牌管理,堵住品牌严重透支的这道口子,既要兼顾眼前的发展,又要重视长远的发展;二是宁可调低指标,也要全力推动各子公司停用集团标识的落实,从思想上进行转变,帮助子公司甩掉集团这根“拐杖”,加快构建符合各子公司发展的特色化、精细化的产品线,在深耕市场的过程中找到自己的存在感、价值感、立足感,向社会释放出茅台“做强、做精、做久”的品牌信号;三是各子公司要尽快制定品牌瘦身计划,做好品牌培育规划,全力塑造核心品牌,打造大单品,逐步淘汰业绩低下的联营品牌,力争通过两年左右的时间,实现品牌“双五”。

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